在中国企业视频直播室听武安分享的时候，第一印象就是很健谈，很活跃。在面试中遇到更多的人后，他发现自己的思维是细致的，工作也是需要完善和完美的。他是早期出国接受现代前沿教育和思想的一代人，也是早期成为职业经理人的一代人。对他来说，职业经理人也是在简历上一次又一次的“创业”，因为他要适应差异的新角色，带领团队一次又一次的突破，做出成绩，在不断成功的基础上再上一个台阶。
“在这个职位上，我可以结合我对中国市场永久增长的奇特判断和理解，结合我丰富的国际市场历史，促进跨国企业在多元文化环境中的生存和成长，实施各种有效的企业战略和规划方法。我的海外简历使我具备多元文化治理下的综合能力和简历的跨文化厚度，能够在职业生涯中不断为客户创造独特的价值。”武安是这样看待自己的“独特性”的。
“所以创业对我来说是不同情况下的不同简历。
一些初创企业是通过从头开始构建自己的平台来再造的。有些创业是建立在别人第一步成功的基础上，加上自己的简历，自己的努力，自己的价值观，这就意味着这个企业可以从优秀到优秀做得更好。从这个意义上来说，这也是一种创业，而这里面的收获感就是最大化的把做职业经理人的经验和专业水平交给“创业”。
”武安这样解读职业经理人的创业价值。
在经历了十几年的跨国大型企业之后，吴安发现，其实国内外的公司治理理念和方法在中国是逐渐趋同的，因为它们是由不同国家和地区的本土市场和文化决定的。
总结、反思、突破
这是因为他在公司高管的主渠道之外有一份非常特殊的简历。
十几年前，吴安在伦敦为IBM全球咨询部做行业咨询项目，直接呈现和指导全球企业的重点客户。在这份简历中，他养成了分阶段总结的习惯，寻找每个阶段的教训。
武安拥有超过25年的全球高科技跨国公司多部门治理的记录。曾在IBM飞利浦、华为惠普等世界知名企业担任公司高管，在公司战略制定、销售运营、营销产品治理、战略联盟等方面努力工作，带领公司把握市场创新，突破企业转型，调动公司乃至行业的持续发展。
当吴安提到他职业生涯的不同阶段时，作者有一种他是一个不知疲倦的学习者的印象。
他本人特别强调了这一点。对于管理者来说，有更多的工具可以学习，包括对员工的掌握和对治理层所需的自我提升的掌握。
组织从小到大，从现在到未来的成长，证明了时代的成长和形势的变化。治理层在公司未来成长中与时俱进的重要基础是企业和管理者学习能力的持续性，以及在学习过程中能否善于总结出一系列适用于所在公司的创新治理方法。从这个意义上说，也是他在学习和实践中不断完善自己的一种“保鲜”法则。
对于创业者，武安建议在机会多的时候要善于选择。“我们这一代职业经理人在职场面临的选择，与职业经理人简历能力的积累有关。同时，我发现很多创业者都需要这种相对成熟的简历能力来支持他们在获取资本、创新技术的同时改善治理。
对于今天的企业家来说，可能需要学会包容，在差异的声音中找到最大的价值。企业家可能希望给自己画像，就像给顾客画像一样。
回到经典问题，我是谁？我的委托人是谁？能给客户带来什么价值。创业可能不难，但持续成功不易。因为你需要意识到自己的定位和企业在什么情况下的定位。
人才需要什么样的资助需要怎样的差别的资源组合才气使自己和企业到达下一个乐成的台阶这一点往往是创业者比力容易忽略的。”吴岸这样进一步增补他的看法。天时、地利、人和吴岸不仅在跨国企业中做到少少数华人担任的外洋部高管位置在治理中他也吸取了中外治理中的优点在十几年的跨国企业职业司理人之后他的职业生涯也有了越发明确的偏向他希望借助自己的履历和治理思维资助更多的中国企业走出去、实现全球化生长。
吴岸在外企和外洋的职业司理人生涯也分两个阶段第一个阶段是他先后在海内和欧洲任职于IBM的金融事业部全球业务咨询部、皇家飞利浦团体全球总部、华为欧洲地域部以及回到惠普中国和EDC担任卖力中国业务的高管；他不仅是外企在中国和亚洲业务生长早期的到场者并逐渐被造就成企业的高管他又是少少数能够在跨国公司的外洋总部担任高管职位的华人。他真正实现了他们这一代成熟的职业司理人驻足中国走向全球的职业梦想。
“中外的治理者可以更多地借鉴各自文化配景的一些特点。例如在表达上十几年前中国的治理者可能写意的工具多一点喜欢比喻讲得不那么透或者适当点到为止类似于京剧的演出方式。而西方就越发直接一点没有那么多“面具”。
现在可能中国企业在表达上也直接了可是对于一些企业治理上的矛盾冲突还需要一些柔性处置惩罚。中国是一个开放的国家学工具很是快尤其是80后、90后的新生代。从企业治理角度看中国与全球治理实践的融合会越发显着。
”吴岸从这个角度来分析。
在吴岸看来企业走出去到场全球化需要“天时地利人和“。在适当的时机凭据企业生长的需要做全球化的结构和落地而不是”为了全球化而全球化“。
他也一直强调企业的向导者在企业生长这一盘大棋上”落子“全球化一定是有战略导向的好比寻求在中外市场谋划上市场产物供应链研发资金以及人才等协同效应的最大化。没有战略导向的全球化生长是”时机导向“的最后也会因为种种原因而泛起预期之外的误判甚至谋划失败。
空杯、保鲜、提升在每个位置上都能做到极致的吴岸其实没有捷径而是他在职业生涯中多年积累的厚积薄发他是一个涉猎很是广并时刻保持“空杯”状态的人。
在通常的印象许多人讲创业是从无到有从0到1而在吴岸看来在技术和商业模式充实创新的今天许多企业从无到有从0到1也许不难可是更多的企业需要的是从有到优从1进步到10因此许多企业面临的是与初创阶段纷歧样的挑战。这些挑战甚至包罗重新思考自己的定位重新思考企业的定位重新梳理自己的生长偏向重新梳理企业的战略偏向重新看待自身的资源重新看待企业可以获得的资源这个重新梳理重新看待的历程实际上可能比初创阶段越发艰难。
他经常会拿交响乐团的指挥和企业的治理者来做类比他认为两者在许多方面是互通的好比对人对事需要耐心对团队足够熟悉、明白激励、严格掌控业务走向及行进节奏。
早在2000年当他在IBM早年的职业生涯“乘风破浪“令人艳羡地到达”相对“巅峰的时候吴岸选择了去外洋念书去剑桥大学做一名全职的研究生。这段履历最大的成就感是能够重新“回炉”去商学院充电。
“其实去商学院念书不光是为了学位而学习知识而是对自己人生举行的一次反思这是将事情履历联合商学院中重温的思维框架和更新的理论模型所举行的一次自我演进；其次是练就了一种“空杯心态”。
我记恰当年开学的时候剑桥商学院的院长讲的一段话：今天开始要放弃你们的身份不是高管不是企业家不是乐成的职业明星你们只是普通的学生。”吴岸至今想起这段履历依然影象犹新。
“这种’空杯心态’很是重要。特别是当我从一家企业到另一家企业的职业转型历程中从全球500强的领先企业到正在蓬勃兴起的迈向全球化的中国企业中在这些新的领域里、新的平台上用’空杯心态’往往可以使我的视野越来越大胸襟越来越广格式越来越高孝敬越来越奇特。
时机、选择、价值对于吴岸而言做职业司理人也追求极致因为他把每一次的职位都看作是“创业”再出发。
他有一种奇特的与时俱进的“保鲜“方法就是能跳泛起有的事情领域更多地从生活中差别的领域内里罗致和借鉴有益的工具。
他涉猎历史、戏剧、音乐甚至是文学、影视。在这些富厚的艺术领域内里获得更多的是修养的提高和认知能力的提升使自己成为一个既有治理能力也有治理水平更具备治理艺术的治理者。
他现在在一家民营上市高科技公司担任公司高级副总裁曾主管国际业务主要卖力在公司发展的同时以有效的治理实现公司在全球细分行业的业务生长。
吴岸的职业履历是职业司理人迅速发展一个案例和缩影他们生涯的起点与中国革新开放的历史节点高度重合一路见证中国经济的蜕变历程；他们在不止一门第界500强企业担任过治理层职位对外企在中国、中国企业国际化、中国市场全球化等方面亲身到场有着卓有成效的实践履历并形成了直观且独到的看法。
第二个阶段则是他就职于海内知名上市公司助力海内企业拓展外洋业务。
通过自己的富厚的履历和独到的看法助力中国企业国际化、中国市场全球化等。在每个职位上做到极致的他其实没有捷径而是多年积累的厚积薄发。
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